NAJBOLJŠI ŠEF NA SVETU: Uvedel 5-urni delovnik

Delovni čas od 9. do 17. ure je ustvaril kult deloholikov, je razmišljal Aarstol za Bussines Insider. V 100 letih se kljub izjemnemu tehnološkemu napredku 8-urni delovnik ni premaknil. Močno so se spremenile tudi strukture in dinamika družinskega življenja. In tako delavci vsako jutro hitijo v svoje avtomobile, delajo gužvo na cestah in potem to ponovijo še popoldan ali zvečer. Ponedeljek je za večino najgrši dan v tednu, sredo še nekako preživimo in se veselimo petka, ko se začenja prost konec tedna. Da morajo ljudje delati 70 odstotkov tedna, da bi lahko uživali v preostanku, je za Aarstola kolektivna norost.

V njegovem podjetju zaposleni sedaj delajo od 8. do 13. ure, tako da lahko gredo domov ali pa na plažo ali kamorkoli pred kosilom. Podjetje prodaja deske za stoječe veslanje, tako da je spoj kratkega delavnika in prostega popoldneva skladen tudi s filozofijo družbe. Ob dejstvu, da je odmor za kosilo dolg eno uro, so delovni čas dejansko skrajšali za dve uri, pojasnjuje Aarstol. Zaposleni imajo enake plače kot prej, lastnik pa od njih še naprej pričakuje dvakrat večjo produktivnost od povprečnega delavca.

Podjetje po spremembi beleži odlične rezultate, saj so bili izbrani za najhitreje rastoče podjetje v San Diegu, deveterica zaposlenih pa bo letos ustvarila devet milijonov dolarjev prihodkov.

Kljub pomislekom številnih, ki so tako ukalupljeni v 8-urni delovnik, Aarstol pravi, da je možno zmanjšati število delovnih ur in ohraniti produktivnost.

Ljudje niso stroji, zato ni pričakovati, da bodo osem ur enako produktivni. 5-urni delovnik omogoča, da ljudje svojo energijo v tem času optimalno izkoristijo. Srečni ljudje so bolj učinkoviti pri delu, k temu pa pripomore tudi več druženja z družino, prijatelji in ukvarjanje s hobiji, za kar imajo Aarstolovi delavci popoldan veliko časa. Poleg tega pa so ljudje bolj zbrani in osredotočeni na neko nalogo, ki jo morajo opraviti v manj urah, dodaja podjetnik.

Z izjemo poklicev, ki se v zadnjem stoletju niso spremenila in tistih, ki zahtevajo 24-urna dežurstva, lahko po Aarstelovem prepričanju njegovemu primeru sledijo tudi drugi podjetniki.

Pomembno je, da ugotovijo, kateri so najbolj produktivni deli njihove proizvodnje, da eliminirajo tisto, kar je odvečno. Aarstol delavce motivira tudi z bonusom za največjo produktivnost, včasih pa z lahkoto oddelajo tudi po 12 ur, če je treba.

Prav tako so se na spremembo navadili kupci, saj morajo le vedeti, kdaj podjetje posluje. Ob tem izkoriščajo tudi prednosti moderne tehnologije, tako da so v centru za pomoč uporabnikom pripravili video vodiče, ki lahko nadomestijo neposreden stik z zaposlenimi.

Aarsol je še pojasnil, da je bil odločitev za 5-urni delovnik ena najtežjih v njegovem življenju, a izkazala se je za najboljšo. Nekateri so ga že proglasili za najboljšega šefa na svetu.