DUTB bo najprej prodajal Nokturno

V skladu z načrtom prestrukturiranja Abanke, ki ga je potrdila Evropska komisija, bodo z nje na DUTB prenesli terjatve v transakcijski vrednosti do 446 milijonov evrov oz. 1,09 milijarde evrov bruto knjigovodske vrednosti. "Prenosi bodo zdaj zagotovo potekali hitreje, končani naj bi bili do januarja prihodnje leto," je na današnji novinarski konferenci v Ljubljani povedal Mansson.

Naloga DUTB, ki je v prvem letošnjem polletju ustavila 7,7 milijona evrov izgube, je povečati vrednost prevzetih sredstev in imeti pomembno vlogo pri prestrukturiranju podjetij, je v povzetku dela družbe izpostavil Mansson. Ekipa je popolnjena, je dejal. DUTB ima 74 zaposlenih, ki dela na 426 primerih. Po njihovih ocenah jih je 94 moč prestrukturirati in ohraniti pri življenju.

Ima pa družba za zdaj v svojem lastništvu le majhen delež nepremičnin. "V lasti imamo 40 nepremičnin v vrednosti okoli 15 milijonov evrov," je dejal izvršni direktor DUTB Janez Škrubej in napovedal, da se bo število glede na to, da je večina kreditov, prenesenih nanje, zavarovanih prav z nepremičninami, povečalo.

DUTB v teh dneh prevzema sosesko Nokturno

V teh dneh DUTB prevzema sosesko Nokturno, ki jo je kupila na majski dražbi premoženja družbe GPG Inženiring v stečaju. V začetku prihodnjega leta stanovanja po tržnih cenah ponudila kupcem ali najemnikom. Medtem pa postopka prenosa stanovanj v soseski Celovški dvori stečajni upravitelj Vegrada AM še ni začel.

"V stečajih si želimo, da se nepremičnine za čim boljšo ceno prodajo tekom postopka, če ne gre ali če vidimo, da bi lahko mi dosegli višjo ceno, jih bomo prevzeli v našo last, kot se je zgodilo v primerih Nokturno in Celovški dvori," je povzel Škrubej. V delujočih podjetjih s perspektivo, ki imajo težave, in so krediti zavarovani z nepremičninami, pa si po Škrubejevih besedah prizadevajo, da ta podjetja obstanejo in "da te nepremičnine nikoli ne pridejo v našo last".

DUTB, ki je bila ustanovljena lani spomladi, ima nekaj predlogov za izboljšanje svojega delovanja in insolvenčnih postopkov. Mansson je ponovil, da bi morala država podaljšati čas veljavnosti DUTB z leta 2017. Za koliko, ni bil jasen, dejal je le, da bi morali imeti za posamezne primere časa vsaj pet let. Po njegovem bi morali spremeniti tudi določilo, da mora vsako leto odprodati vsaj 10 odstotkov ocenjene vrednosti pridobljenih sredstev. "Naglica in pritisk nista najboljša," je menil.

Glede insolvenčnih postopkov pa je bil kritičen do počasnosti, tudi v postopkih javnega naročanja, in nejasnosti postopkov v nekaterih primerih. Mansson si želi, da bi imeli orodje, da bi upnik ob 50-odstotni izpostavljenosti terjatev te lahko pretvoril v kapital brez ostalih postopkov. Moti ga, da v nekaterih primerih kot lastniki ne morejo biti člani upniškega odbora.

DUTB je sicer danes kot njihove dobre poslovne prakse izpostavil primere reševanja Avtotehne, Papirnice Goričane, Liv Kolesa, Športnega centra Pohorje, Elana, Cimosa, T-2 in Aera.

Za primer športnega centra je Mansson povedal, da še vedno iščejo optimalno rešitev, v primeru holdinga PSZ pa je po besedah vodje upravljanja kreditov v DUTB Mihe Štepca glavna težava, kot pri vseh finančnih holdingih, ta, da je premočna prepletenost posameznih družb lahko vodila k izčrpavanje zdravih jeder. "Naš namen je zaščititi zdrave družbe," je dodal.